10月15日上午，山東莒州浮來山水泥有限公司組織班組長以上人員在二樓會議室召開管理工作會議，會議議題是傳達落實集團督查考核會議精神，安排當前重點工作。會議由公司負責人主持。

會上，公司負責人通報了9月份好績效考評結果，要求抓好傳達落實，聽取職工建議，完善考核內容，扎實做好績效考評工作。

公司負責人針對績效考評中存在不足和當前工作提出如下要求。一是完善績效考評辦法和細則。主要用數據和工作質量體現績效優劣，在考評中拉開差距，實事求是反映各崗位工作效果，做到獎罰分明。二是各級管理人員要做好日�？己擞涗�，將職工日常表現與月度考核結果相掛鉤，真正做到考核有理有據。三是認真抓好安全生產運行。以“安全”主線，抓好冬季四防和日常生產經營各項工作。四是認真抓好水泥質量。要增強全員質量意識，做好原材料驗收管控、過程質量控制、水泥出廠質量、水泥包裝等環節，確保不出任何問題。五是管理人員要身先士卒，時時處處為員工做出表率，弘揚正能量。在日常工作中要貼實際、接地氣，扎實做好各項工作。六是是抓好各項管理制度宣貫。讓員工充分意識到制度建設的重要性，加深了員工對制度的認識和理解，提高了員工學習制度、遵守制度和執行制度的自覺性。七是圍繞中心目標，千方百計的從提高生產管理、基礎管理、現場管理、節能降耗、技術創新等方面全方位的抓實抓好，奮戰四季度，實現生產經營效益最大化，推動公司又好又快的發展。