11月4日上午，山東莒州浮來山水泥有限公司在二樓會議室召開班組長及以上人員工作會議，會議由公司總經理主持。

會上，公司總經理首先總結了10月份生產經營情況，重點查找不足抓落實，就如何做好生產經營管理工作提出了以下要求：一是認真抓好安全生產運行。以“安全”主線，抓好日常生產經營，做到安全、環保、優質、高效。二是開源節流，努力提高經營效益。要將節能降耗貫穿于工作的全過程，從源頭上抓起，嚴格原材物料把關檢驗，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，實現生產效益最大化。三是認真抓好設備管理。要加大設備巡檢、維護保養力度，嚴格操作規程，細化防范措施，搞好設備日常檢修維護工作，不斷提高磨機臺時，確保設備有效運行。四是加強職工技能培訓。公司全員要營造集體學習和自主學習氛圍，通過日常技術培訓、技術比武等活動，努力提高廣大員工的業務技術水平，營造比學趕幫超的濃厚氛圍。五是抓好環保工作。加強工作責任心，將環保工作抓實、抓好，確保環保參數達標排放。六是強化質量意識，確保水泥出廠質量不出任何問題。七是工作要各負其責，各盡其職，同時做到分工不分家，搞好溝通交流。管理人員要振奮精神，履職盡責，愛崗敬業，扎實工作，努力營造健康順暢、安全高效的良好工作氛圍。

最后，各部門結合職工日常表現情況對月度評比工資進行了聯評。