12月4日上午，山東莒州浮來山水泥有限公司在二樓會議室召開班組長及以上人員工作會議，會議由公司總經理主持。

會上，公司負責人首先總結了11月份生產經營情況，重點查找不足抓落實，就如何做好生產經營管理工作提出了以下要求：一是認真抓好安全生產運行。以“安全”主線，抓好日常生產經營，做到安全、環保、優質、高效。二是做好冬季安全生產和職工道路安全工作，冬季是設備事故的多發季節，本著“早預防、細檢查、早發現、早整改”的原則，確保不凍壞一臺設備、不凍壞一條管線、不凍壞一個閥門，做到責任到位、區域到人；加強職工道路安全教育知識培訓學習，提升員工冬季道路安全的防范意識，確保員工“安安全全上班來，平平安安回家去”。三是認真抓好設備管理。要加大設備巡檢、維護保養力度，嚴格操作規程，細化防范措施，搞好設備日常檢修維護工作，不斷提高磨機臺時，確保設備有效運行。四是加強成本管控做實內部挖潛工作。大環境下我們要進一步加強內部挖潛工作，管理人員要帶好頭、有擔當、以身作則，算好成本賬，激勵員工在各自的崗位上進行小改小革技術創新活動，以提質、降本、增效推進精細化管理。五是抓好環保工作。加強工作責任心，將環保工作抓實、抓好，確保環保參數達標排放。六是強化質量意識，確保水泥出廠質量不出任何問題。七是工作要各負其責，各盡其職，同時做到分工不分家，搞好溝通交流。管理人員要振奮精神，履職盡責，愛崗敬業，扎實工作，努力營造健康順暢、安全高效的良好工作氛圍。