3月31日上午，山東莒州浮來山水泥有限公司在三樓會議室召開大干二季度工作推進會議，總結一季度生產經營存在的問題，安排部署二季度工作任務。會議由公司總經理主持，班組長以上人員參加了會議。

會上，公司總經理分別對一季度產量、質量、臺時、電耗等方面進行了全面的總結分析，通過各項數據的對比，找出了一季度工作存在的問題，并對下一步的工作提出了以下要求：

一是狠抓質量管理。從進場原料入手，加強對原料各項指標的控制，嚴格把好原料進廠關，值班人員要求不定時進行抽檢，杜絕不合格物料進廠。另外，強化過程控制，做好關鍵設備的檢查、標定工作，加強中控調整，確保出廠產品100%合格。

二是加強設備管理，提高設備運轉效率。設備管理是公司運行的基礎，一季度，我們分別對輥壓機的輥面進行了維護，對900提升機減速機進行了改造，通過運行，均取得了較好的效果。在接下來的工作中，我們將繼續推進各項技術改進活動，不斷提升設備的運轉效率。

三是節能挖潛，提產降耗，嚴抓空轉設備。各部門負責人要進一步加強監督檢查，嚴格落實各項考核，強化中控室“協調調度”職能，優化中控操作流程，持續推行“三班保磨”的統一思想，提高設備的運轉效率，降低各項不必要消耗。

四是深入開展技術創新活動，提高設備自動化水平。通過強化成本核算，深挖設備潛能等多項措施，把降本增效工作落到實處，通過技術創新、小改小革等手段，聚力破解生產經營的各項問題，推動各項工作提質增效發展。

五是強化安全職責，壓實安全責任，提高安全意識。各部門負責人充分利用交接班時間，每班講安全、學安全，時刻提醒安全，認真學習各崗位危險源及風險控制措施，做到培訓到位、措施到位，確保各項作業規范化、標準化。

六是加強黨群聯建工作，提高員工的凝聚力和向心力。認真落實黨、工、團各項工作安排，積極調動廣大干部職工的工作積極性，著力解決生產生活過程中存在的問題，努力營造團結奮進，積極向上的工作氛圍，助力公司快速發展。

最后，公司總經理強調，二季度的工作已經開始，各部門要認真落實本次會議的精神，堅定信心、奮發作為，切實增強危機感和責任感，凝心聚力，補短板、破瓶頸，做足節能降耗文章，采取各項措施，大干二季度，努力實現時間任務“雙過半”，為順利完成全年生產目標任務打下堅實基礎。