4月12日上午，山東莒州浮來山水泥有限公司組織班組長以上人員在二樓會議室召開管理工作會議，會議議題是傳達落實督查考核會議精神，安排當前重點工作。會議由公司總經理主持。

會上，總經理通報了3月份考評情況，要求抓好傳達落實，聽取職工建議，完善考評內容，扎實做好績效考評工作。

公司總經理重點針對績效考核中存在問題和當前工作提出如下要求：一是強化績效考核工作。主要用數據和工作質量體現績效優劣，在考評中拉開差距，實事求是反映各崗位工作效果；二是要對照督查考評會議精神要求，各部門負責人要主動傾聽職工建議，調整優化考評項目內容，激發職工干事創業的動力；三是認真抓好安全生產運行。以“安全”主線，抓好日常生產經營，做到安全、環保、優質、高效；四是認真抓好水泥質量。要增強全員質量意識，做好原材料驗收管控、過程質量控制、水泥出廠質量、水泥包裝等環節，確保不出任何問題；五是工作要各負其責，各盡其職，同時做到分工不分家，搞好溝通交流；六是管理人員要身先士卒，時時處處為員工做出表率，弘揚正能量。在日常工作中要貼實際、接地氣，扎實做好各項工作；七是工作中要動腦子，善思考、有創新。要求管理人員從不同的角度思考問題，學會打破自己的思維定式。圍繞中心目標，千方百計的從提高基礎管理、現場管理、節能降耗、技術創新等方面全方位的繼續抓實抓好，實現生產經營效益最大化，推動公司又好又快的發展。